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“2018年度零售业数字化案例榜”重磅发布
...发现利用一切创新手段将长期主义成功践行的企业及管理者。 为此,在当前零售业数字化转型的关键时期,《哈佛商业评论》中文版精选腾讯智慧零售优秀...经验向人们准确诠释了:什么才是智慧零售、什么才是零售业的长期主义。 《2018年度零售业数字化案例榜》完整榜单 点击获取《2018年度...丽人:打造千万会员到上亿顾客的生意前景 金王:美妆供应链零售业的颠覆、重构和复制 蒙牛:用数字化读懂年轻人 孩子王:以深度...
2019-01-25 12:23:00 哈佛商业评论首页 点击:352 评论:0
金王:美妆供应链零售业的颠覆、重构和复制
...智慧零售的全面合作。” 精准经营用户为核心的立体化触点管理 传统的零售业面临着成本不断上涨,而流量、坪效、周转率及用户流失及转化率都在下降等诸多问题。不过陈索斌认为,这恰恰是零售业智慧化转型的适时机遇,其关键在于借助大数据及数字化工具对用户进行...,并为行业带来巨大的变革和创新。 其他上榜案例详情: “2018年度零售业数字化案例榜”重磅发布 永辉云创:零售“下半场”,向行业输送“科技力” 沃尔...
2019-01-25 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:420 评论:0
亚马逊概念店并不代表未来零售业
...的收银员? 低成本的自动化店面当然是一个值得关注的实验。然而,现在还不是零售商跟风而上的时候。虽然零售业拥有了一些大有前途的技术,但这些技术在经历了大肆宣传之后并未成为主流,原因在于它们没有给零售商或客户带来足够...店进军。正如投资者们所押注的那样,如果亚马逊的这条道路是正确的,这一模式可能会颠覆传统的零售业。但其前提在于,零售商和顾客通过这项技术所获得的收益应显著超过这一技术的成本。 这对于像亚马逊...
2018-03-07 14:30:00 哈佛商业评论首页 点击:426 评论:0
传统零售业的“新零售”生存之道
...市场总额的97%,这也给它们提供了关于顾客消费习惯的宝贵数据。 最近,阿里巴巴与腾讯/京东正在将目光瞄准实体零售业。在中国前十大超市集团中,这两大阵营占有六家公司的股份。同时,它们还对中国最大的电子...想买的商品。不久,小店的销售额就增长了45%,客流量也提高了26%。 科技霸主将在很大程度上影响零售业的形态与未来。想要生存和发展,传统企业必须寻找与科技巨头合作或共存的方式。(李源 | 编辑) 陈维...
2018-07-05 11:07:28 哈佛商业评论首页 点击:450 评论:0
传统零售业的“新零售”生存之道
...市场总额的97%,这也给它们提供了关于顾客消费习惯的宝贵数据。 最近,阿里巴巴与腾讯/京东正在将目光瞄准实体零售业。在中国前十大超市集团中,这两大阵营占有六家公司的股份。同时,它们还对中国最大的电子...想买的商品。不久,小店的销售额就增长了45%,客流量也提高了26%。 科技霸主将在很大程度上影响零售业的形态与未来。想要生存和发展,传统企业必须寻找与科技巨头合作或共存的方式。(李源 | 编辑) 陈维...
2018-07-05 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:596 评论:0
联盛如何寻求零售业线上新增长?
IBM最新移动型企业详解 成长型企业电子商务解决方案 成长智慧型企业行业解决方案 成长型企业移动化智慧锦囊 免费体验-移动与安全管理解决方案
2014-09-19 10:59:29 哈佛商业评论首页 点击:385 评论:1
无摩擦商业时代,零售业如何加强个性化服务?
文 | 格雷格·波尔特尔(Greg Portell) 全球管理咨询公司科尔尼咨询公司美洲地区消费品行业和零售业务部门的首席合伙人 艾比·克拉尼基(Abby Klanecky) 科尔尼咨询首席营销官 贺晓青 (Sherri He) 科尔尼咨询大中华区消费品行业和零售业务部门的合伙人 从电商时代起,技术一直都在致力于把人们购买商品的阻力——即“摩擦力”消除掉。随着数字技术和零售逐渐融合,消费者购买...
2019-02-13 11:40:21 哈佛商业评论首页 点击:439 评论:0
张近东:踏上“云端”
...上“云端”(即O2O模式,店商+电商+零售服务商)……一场关乎中国未来零售业格局的决战,正渐入高潮。 2013年12月8日,南京郊区,...技术,更好地服务消费者,从而稳稳赢得市场主导权。 未来是互联网零售 “推动零售业的第三次浪潮已经到来,就是线上便利性与线下体验功能...腾讯还是苏宁,我觉得最终都会殊途同归,都要回到消费者服务这个零售业的本质上来。 李剑是HBR中文版编辑,李武是HBR中文版助理主编...
2014-01-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1070 评论:0
国美总裁王俊洲:专注供应链红利
...能知道。只有后台坚实,才能在前台向客户传递价值,这是我们现在对零售业的理解。 点击看大图 优化供应链效率 HBR中文版:除了IT能力,...的原料一样,但是做的菜味道却不一样。我们不靠产品加价,在零售业加价永远没有出路,这个市场加价产生不了毛利。 HBR中文版:你们如何培养...的商品线不长,但是每个商品的SKU效率非常高。这可能是美国零售业起步于超市的结果。日本企业大部分则是从百货起家,所以它们的体验...
2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2060 评论:0
王俊洲:国美的供应链红利会持续下去
...,最后到终点还非常遥远,这取决于你是否能持续增长和盈利。” 2、谈零售业 “从大背景上讲,2010年其实是分界点。此前,中国经济高速发展20...厨师原料一样,但是做的菜味道却不一样。我们不靠产品加价,在零售业加价永远没有出路,这个市场加价产生不了毛利。” “(供应链管理)最...它们的商品线不长,但是每个商品的SKU效率非常高。这可能是美国零售业起步于超市的结果。日本企业大部分则是从百货起家,所以它们的体验...
2015-01-20 11:45:10 哈佛商业评论首页 点击:1247 评论:0