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五金店里学管理
...是我对自己在致同会计师事务所工作的定位。2001年,我成为事务所美国区的CEO,在此前的3年里,事务所已经换了三任CEO,连续3年增长落后于竞争对手。我把早年在父亲五金店打工学到的经验用到了事务所管理上,最终解决了当时的问题。在此后的8年里,公司收入增长了两倍,利润稳步增长,同时,我们的声誉扬名美国市场,跻身一流专业会计师事务所行业。4年前,当我被任命为事务所全球CEO时,全球经济处于负增长。我...
2014-06-09 17:58:00 哈佛商业评论首页 点击:611 评论:0
信息化管理助力韵达快递突破瓶颈
...的交互。但是是如何使这些新的客户价值主张变成现实? 运营模式可以重新调整,使客户偏好的要求渗透到购买和销售链中的每项活动。要做到这一点,企业需要整合所有的业务活动,并优化与活动相关的数据管理与追踪方式。如何做到最好,并实现全部收益? 点击下列延伸阅读资料,了解更多信息: 《智慧商务:集成方法,在客户时代重新定义价值链》 《订单中心如何改善运营效率及客户体验》 《国内外零售业电子商务创新》 ...
2014-07-21 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:341 评论:0
申筱洁:管理80后,需要改变的是管理者自己
...更详细论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为大众汽车集团(中国)副总裁申筱洁演讲摘要: 今天的题目非常大,“移动互联网时代的人才战略”,我还需要聚焦一下,所以聚焦在了80后的人才管理上。既然是移动互联,在做这个项目的时候也移动互联了一把。感谢万能的微信,也感谢80后的小伙伴们,在非常短的时间内两天内收到了57个反馈,这次调研中非常简单问了两个问题。 你眼中最好的...
2014-10-23 18:16:00 哈佛商业评论首页 点击:889 评论:0
HBR图说年度“管理趣势”
...一退学就拿到亿万风投的。 (康欣叶/编辑) 以上图表摘自HBR.org博客《20张图表细说管理的一年》(The Year in Management, Told in 20 Charts)。原文请见:The Year in Management, Told in 20 Charts
2014-12-30 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0
陈绍鹏:跨业管理可以急转身
...但并不是全部。我们在规模发展上希望压着节奏、不能太快。不然培养人的速度、品种培育的速度跟不上,会出现问题。 HBR中文版:作为管理者,要了解农业生产经验到何种程度? 陈绍鹏:真正在田间劳作过,你才知道管理体系怎么优化。我现在出差都随身带两套衣服,一套会客用的西装,一套田间劳作用的农服。管理者并不需要成为专家,但要成为内行。比如,我自己最初就是个农业外行。以前外行看热闹,去田间观察也只是看到树长得...
2015-01-13 17:20:10 哈佛商业评论首页 点击:260 评论:0
管理大师新思想集萃——托马斯·达文波特
...用全新的视角看待“分析”的价值和作用,这意味着战略重点的转移。公司需要意识到这将是一系列挑战――发展新能力、设置新岗位和重新设定业务的优先级。在分析3.0时代,高管必须着力于10个方面,包括创造性地组合数据管理工具、重新设定分析的核心角色、制定防止“数据烟雾弹”的规范等。 一些由大数据应用所提示的改变并不一定会发生。大数据是持续动态变化的,以社交媒体数据为基础分析品牌忠诚度就是很好的一例,你会发现...
2015-06-12 14:35:19 哈佛商业评论首页 点击:416 评论:0
衡量恒久的管理成就
今年是《哈佛商业评论》第4次推出“全球100位最佳CEO”榜单。10月23日在北京举行的2015年“《哈佛商业评论》中国管理年会”上,我们在全球首发了这个重要榜单,引发广泛关注。与此前3次相比,这一次的榜单有两大变化:一...
2015-11-05 18:17:00 哈佛商业评论首页 点击:320 评论:0
加强供应链管理
Tots & Teens应留在孟加拉,还是离开?答案非常复杂。但有一点是确定的。在任何一个新兴市场做生意肯定会困难重重,所以无论T&T做出什么决定,它都要大力加强对供应链的管理。 更具争议的选择是离开孟加拉国。但之前有过先例。迪士尼在经历过一系列火灾等安全事故后,于2013年决定撤出几个高风险国家,其中就包括孟加拉国。迪士尼选择...
2016-01-05 14:53:50 哈佛商业评论首页 点击:340 评论:0
哈佛商业评论2016年7月刊-创新多样性管理
2016-07-06 14:32:22 哈佛商业评论首页 点击:4130 评论:0
衡量长久的管理成功
...贵州茅台工作了40余载,他让茅台在中国白酒行业的领头地位从未旁落过。郁亮在榜单中排名第三,2001年成为万科总裁以来,他15年心无旁骛,一直领导公司持续成长,令万科成为全球最大和中国最...,“中国百佳CEO”中有94人是公司创始人或者是从内部晋升,他们的平均任期是14年。这些数据表明,好的管理既需要时间积淀,也需要领导人有长期投入的耐心。 我们发现,100位入榜企业家掌管的公司总市值达到9.29万亿...
2016-11-04 14:40:29 哈佛商业评论首页 点击:342 评论:0