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2016年1月封面 “聚光灯”——具有情感的组织
...至关重要的作用。情绪和情感就是人对客观事物态度的一种反映。对于组织管理有着十分重要的意义。管理者要善于利用情绪与情感来提高自身的管理...关系。 利用情感号召和情感联络培养员工良好积极的情感,从而增强组织凝聚力,改进组织绩效。情感号召就是针对人富有情感这一特点,选择那些最...这家公司最新发布的季度报告显示,三季度公司硬焦煤产量环比下降。公司管理人员表示将继续维持高效生产并严控成本以应对市场下行带来的种种挑战...
2015-12-02 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:226 评论:0
“解散管理层”? 自治组织的未来
...年前,英国塔维斯托克研究所(一家致力于将社会科学理念应用于组织管理的非营利机构)早期成员埃里克·特里斯特(Eric Trist)...快递差错率下降13%;80年代末到90年代初,C&S Wholesale Grocers建立自治仓储管理团队,成本比竞争对手低60%,而通用磨坊采用自治制度的工厂生产...,让人搞不清楚到底谁决定什么。在合弄制等新的组织模式下,每个人都能看到他人承担什么角色和责任。决策程序和...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1049 评论:0
新HR管理破解困局
...和第一资本的马特·斯凯勒(Matt Schulyer)。 为了识别未来人力资源管理的关键主题,我们就当前全球市场的人才状态、人力资源面临的关键挑战...有风险,并且日益困难。“培养”领导者将是成功的惟一方式。为此,HR需要像组织管理产品和服务的供应链一样,需要一套严谨的方法...一代人力资源管理所需要的能力往往不能满足需求。 转型到新一代人力资源管理模型的一个关键点在于需要选拔或外聘具有合适能力的员工,然后让...
2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3951 评论:3
颠覆传统绩效管理
...关于奖励决策的权责以及其他事物,让管理者有更多自主权。总之,Adobe拒绝管理形式主义,真正确保管理者按时和员工沟通。所有迹象都表明新方法奏效。公司和... 艾什利·古铎回复:当然,你提到的内容对绩效管理不是问题,而是整个组织管理的问题。解决办法不应是根据表现不佳的组长设计...商业发展负责人 我强烈同意需要经常进行沟通,但如何保证每周沟通不会变成管理上的负担,尤其是当管理者需要在会上做记录的时候?此外我认为...
2015-06-12 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:586 评论:0
移动互联时代的组织创新
...线下企业,或者背靠互联网诞生的线上或O2O企业,我们发现组织管理创新的迹象如雨后春笋,在世界主要市场涌现。移动游戏开发商Supercell成...能,让他们能够敏捷响应客户需求,不管是阿米巴、自主经营体、项目型组织,都是强调员工要对用户负责,反对唯上。而领导层更多...正在推行的项目核算机制等。 硅谷互联网企业推崇的“特种部队”和“体育球队”的管理模式,虽然学习对象不一样,但与阿米巴所强调的思路有不少异曲同工...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:982 评论:0
大数据+人工智能:百度这样管理人才
...大数据方面的天然优势,为应对上述问题做出了很多具有前瞻性的探索。百度组建了面向智能化人才管理的专业复合型团队:“百度人才智库”(Baidu Talent Intelligence Center,后文中简称TIC)。在没有模板或...就说明他足以胜任高复杂程度的新岗位。 人才圈子雷达。TIC不仅能应用于公司内部的人才和组织管理预测,还能够预测市场上人才招聘的热点,建立人才圈子。从感性上来说,人才圈子反映出...
2016-12-09 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
为什么组织如此害怕简化
...杀害自己的后代一样。 考虑到这些强大的潜在影响力,你能做些什么来停止自己组织内的多余活动?以下是一些应该牢记的指导方针: 区分降低成本和减少工作。人人...)的执行合伙人,合著有《通用电气模式》(The GE Work-Out)和《无边界组织》(The Boundaryless Organization)。 原文请见:Why Organizations Are So Afraid to Simplify
2013-12-30 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:697 评论:0
再造学习型组织
...·吉诺和布莱德雷·斯塔茨,《哈佛商业评论》2015年11月,《再造学习型组织》一文 吉诺和斯塔茨发现4大妨碍组织...我喜欢本文中很多观点,但这篇文章讲的是个人如何在组织学习,而非组织如何学习。我们不能假定,改善前者就能提升后者。...拉大学领导力项目学术主任兼 Organizational Synergies公司总裁 作者回应:我们的文章关注为何组织不学习,而领导者个人的偏见往往是问题所在。我们同意,学习型...
2016-01-05 13:46:00 哈佛商业评论首页 点击:387 评论:1
ARZU组织创始人:用社会企业重塑文化
...,对该条款下的宗教、教育、慈善等组织免税,美国大部分慈善类非营利机构均为501(c)(3)组织。——译者注),并着手建立一个全新的、...,许多发达国家也采用该方式。 赚钱能力、教育和医疗服务成为支撑这个组织的三条腿。我们学习如何购买羊毛、如何签署染工合同、如何...。 现在,我们的利润已经100%覆盖商品的成本以及所有社会项目。作为501(c)(3)组织,我们接受捐款,但我在这方面一直有些固执。我们不设推广...
2016-09-02 16:20:00 哈佛商业评论首页 点击:196 评论:0
芭比•波朗:在大组织内独创裸妆品牌
...CEO的莱昂纳德•劳德(Leonard Lauder)“一见倾心”,而且当时他说:“我希望你继续做自己擅长的事。我会弥补你的不足,但我保证你拥有创意控制权。”我相信他,之后也从未遇到过问题。 HBR:在这么大的组织里经营自己的个人品牌是否困难? 波朗:当然有困难,你需要克服或避开这些麻烦。当别人向你表达强烈意见时,你只需要告诉他们:“主意很不错,谢谢”,然后回过头坚持做自己认为正确的事。大公司里...
2014-11-13 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:420 评论:0