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从价值链角度看工业4.0时代的组织管理模式变革
...,而这种革新真正能够产生强大威力的前提,是企业价值链各个环节的组织管理模式都要进行相应的深刻变革,其核心思想是采取“小前端+生态化...客户需求,这种模式功不可没。 2.在产品开发与设计环节,“生态化”是建立强大组织能力的关键 当前端小团队获取了大量差异化的客户需求后,立即...方面是统一的,并未分散。但生产设备的集中,并不意味着内部人员管理也是大一统,生产体系人员同样采用团队化运作,一个个的生产 “自主经营...
2017-10-11 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:944 评论:0
2016年1月封面 “聚光灯”——具有情感的组织
...至关重要的作用。情绪和情感就是人对客观事物态度的一种反映。对于组织管理有着十分重要的意义。管理者要善于利用情绪与情感来提高自身的管理...关系。 利用情感号召和情感联络培养员工良好积极的情感,从而增强组织凝聚力,改进组织绩效。情感号召就是针对人富有情感这一特点,选择那些最...这家公司最新发布的季度报告显示,三季度公司硬焦煤产量环比下降。公司管理人员表示将继续维持高效生产并严控成本以应对市场下行带来的种种挑战...
2015-12-02 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:427 评论:0
颠覆传统绩效管理
...关于奖励决策的权责以及其他事物,让管理者有更多自主权。总之,Adobe拒绝管理形式主义,真正确保管理者按时和员工沟通。所有迹象都表明新方法奏效。公司和... 艾什利·古铎回复:当然,你提到的内容对绩效管理不是问题,而是整个组织管理的问题。解决办法不应是根据表现不佳的组长设计...商业发展负责人 我强烈同意需要经常进行沟通,但如何保证每周沟通不会变成管理上的负担,尤其是当管理者需要在会上做记录的时候?此外我认为...
2015-06-12 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1070 评论:0
“解散管理层”? 自治组织的未来
...年前,英国塔维斯托克研究所(一家致力于将社会科学理念应用于组织管理的非营利机构)早期成员埃里克·特里斯特(Eric Trist)...快递差错率下降13%;80年代末到90年代初,C&S Wholesale Grocers建立自治仓储管理团队,成本比竞争对手低60%,而通用磨坊采用自治制度的工厂生产...,让人搞不清楚到底谁决定什么。在合弄制等新的组织模式下,每个人都能看到他人承担什么角色和责任。决策程序和...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1770 评论:0
移动互联时代的组织创新
...线下企业,或者背靠互联网诞生的线上或O2O企业,我们发现组织管理创新的迹象如雨后春笋,在世界主要市场涌现。移动游戏开发商Supercell成...能,让他们能够敏捷响应客户需求,不管是阿米巴、自主经营体、项目型组织,都是强调员工要对用户负责,反对唯上。而领导层更多...正在推行的项目核算机制等。 硅谷互联网企业推崇的“特种部队”和“体育球队”的管理模式,虽然学习对象不一样,但与阿米巴所强调的思路有不少异曲同工...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1764 评论:0
大数据+人工智能:百度这样管理人才
...大数据方面的天然优势,为应对上述问题做出了很多具有前瞻性的探索。百度组建了面向智能化人才管理的专业复合型团队:“百度人才智库”(Baidu Talent Intelligence Center,后文中简称TIC)。在没有模板或...就说明他足以胜任高复杂程度的新岗位。 人才圈子雷达。TIC不仅能应用于公司内部的人才和组织管理预测,还能够预测市场上人才招聘的热点,建立人才圈子。从感性上来说,人才圈子反映出...
2016-12-09 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2597 评论:0
2017年10月刊抢鲜读——投资管理能力的重要性
...市场,并有效进行创新。因此,C级别的高管们应注意上述这些问题,同时把组织管理的细节问题交给中低层的经理。人们在研究数据后会发现,以这种方式...斯坦福大学的尼古拉斯·布鲁姆与麻省理工学院的约翰·瑞侬研究了与核心管理实践与高绩效之间关系有关的调查发现,然后对可能会让高管们不再投资...,该项目便会捐赠鞋子和其他商品。这些项目可以造福社会和品牌,但如果管理不善,它也有可能以失败告终,或最终让公司受损(例如星巴克被...
2017-09-04 11:59:00 哈佛商业评论首页 点击:225 评论:0
任务超载的组织
...其他团队可能对你的项目产生的影响,或沟通协调共享资源的使用权。 3. 管理多团队时间分配。组建团队时,领导者先应明确讨论每个人的时间...多少员工以何种方式在多个团队同时工作。我们发现,以下做法可以帮助组织领导者降低风险、推动创新。 1. 评估和分析人力资本相互依赖度。多团队共享...到高度分散(员工散布在多个团队)都有。 每种方式都会给组织管理带来特定的风险。当某个团队遭遇意外情况,急需全员到位,如果...
2017-09-04 12:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1092 评论:0
致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新
...(Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)时代的来临,对企业运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。在刚刚过去的2017年,零售业发生了剧烈的变化。新...受到影响,反之亦然。 建立“内部任务市场” 平台架构可以解决大部分需求实现问题,但仍然存在固有组织边界不可避免的局限性,业务需求还是会面临对口服务部门资源、能力方面的限制。为了解决...
2018-01-07 20:12:49 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
企业是个整体——管理整体论7大原理
...书中写道:“有个老笑话说MBA三个字代表的是靠分析来管理(management by analysis),不过这根本就不是笑话。”我非常认同明...,一方面个体价值崛起,个体更加自主与自由;另一方面应对不确定性,个人需要借组织平台才会释放自己的价值,集合智慧的平台会更具有驾驭不确定性的...的相对稳定的责任体系进而又推进了绩效的获得,分工成为主要的组织管理方法。但是,互联技术的出现,以及更加巨大的变革与冲突,...
2018-05-08 15:46:25 哈佛商业评论首页 点击:415 评论:0