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陈明哲:“文化双融”激活动态竞争
...个主管,分别来自6个不同的国家”,显然已建立了一个能够调和不同国家文化的企业环境。 竞争的本质是生生不息 HBRC:“动态”的含义是相对的。...重要。某种程度上说,创新力不足,与组织或者组织文化有很大的关系。中国企业的优势在于传统文化,或者说是哲学与执行。中国企业要...竞争”以“动态性”及“相对性”的角度来揭示竞争的本质,动态竞争贯穿哲学与文化、系统化知识、经验与案例,以及应用性工具四个层次,是一套...
2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1708 评论:1
把脉组织情感文化
...大量实证研究表明,情感深刻影响到员工工作表现、敬业度与创造力、组织忠诚度和决策方式。正面情感总与较好的业绩、质量和客户服务...工作表现的个人责任感。 以咨询公司Censeo为例。这家公司有意构建友爱文化,其联合创始人兼CEO拉吉·莎玛(Raj Sharma)想创立一家真诚...沃顿商学院的南希·若斯维尔(Nancy Rothbard)在对消防队员组织文化的全面研究中,发现存在两种极其强势的情感。参与者讲述了...
2016-01-05 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2934 评论:3
领导者的企业文化指南
... Quinn)和罗伯特·厄尼斯特(Robert Ernest)等学者在他们提出的企业文化框架中也归纳了类似维度。) 在对人际互动和应对变化这两...公司的价值观和规范能清晰地传达给每个人,并持续地在整个组织中分享。随着公司逐步扩张,进入新的细分市场和地域,领导团队...强调“结果”“关怀”和“秩序”,管理风格偏向自上而下的“权威”型。公司领导者希望组织文化风格向“愿景”型转变,增强赋权和团队协作,更加开放。这...
2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2073 评论:1
企业文化的8种style,你看中了哪一种?
...的认同决定。 (企业 CEO 和创始人经常有意或无意地在公众场合发表组织文化方 面的观点,这种表态包含重要线索,帮助我们理解他们思考和引领...员工忠诚度、敬业度和保留率高,内部冲突较少;不利的是,组织容易陷入群体思维,决策过于依赖共识,回避困难问题,持有僵化的对抗...觉得“关怀”和“秩序”这一组合让人窒息。经验丰富的领导者能运用现有文化优势,同时掌握推动变革的微妙技巧。他们可能会利用“关怀”和“秩序”型...
2018-01-17 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:379 评论:0
创新来自原创性文化
...。新员工还没有被体制吸纳,拥有最新鲜的眼光;如果不在熟悉组织文化前及时说出想法,他们恐怕也将逐渐认同主流声音。Bridgewater的新...:你对公司的原则是否有质疑? 征集问题,而非解决方案。组织心理学家大卫·霍夫曼(David Hofmann)在与企业高管合作时经常...时,这种策略才有效。 带头接受批评意见。很多管理者最终还是推行服从文化,因为他们的自我很脆弱。研究显示,不安全感导致管理者不愿征求意见...
2016-03-03 20:35:00 哈佛商业评论首页 点击:892 评论:1
问题没出在文化
...(如决策权利、绩效考核和奖励制度)解决自己所面临的业务挑战时,组织文化都会以奇妙的方式随之演进,进一步确定新方向。 回顾这些领导者的故事,让我们更深刻地了解到企业改革以及文化在改革中的作用,于是我们分享了访谈中最精彩的部分。多数故事...”(father knows best)管理员工:创始人发出命令,员工照办。虽然“家长制”在小型组织中行得通,但会阻碍艺康的发展,加大跨部门合作难度。 随着前线...
2016-04-06 14:34:00 哈佛商业评论首页 点击:635 评论:0
CEO不该身体力行公司文化
...顶级管理者进行了调研,要求这些高管评估自己公司的CEO领导风格和组织文化,是任务/结果导向型,还是员工/关系导向型。研究发现,在业绩最好...得到好的结果,这个好像很容易理解吧。但如果你想保持公司文化,又希望业绩增长,情况会怎么样呢? 我们不清楚参与调研的这些...两个概念反复出现,用的词可能不一样,比如“生产力”和“员工”、“组织结构”和“个人顾虑”、“市场”和“团体”、“注重结果”和“尊重员工”,但概念是...
2016-07-04 07:23:00 哈佛商业评论首页 点击:374 评论:0
创新不是赌博,成功企业都有自己的“不服从”文化
...管理者更愿意考虑激进理念。 营造竞争氛围。 为遴选好创意,领导者可以组织竞赛,让员工通过意见箱或在现场提交创意。如果创新比赛设计合理,...发现变革的需要、考虑异见、学习新知以及适应外界环境。 为平衡强势组织文化,领导者需要保留批判思考的空间。即便是错误的反对意见也非常...更好的问题解决方案。 带头接受批评意见。 很多管理者最终还是推行服从文化,因为他们的自我很脆弱。研究显示,不安全感导致管理者不愿征求意见...
2017-10-23 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:246 评论:1
文化能把战略当早餐吃”
...难道企业文化不就是HR部门的工作吗?如果这句话中的“组织文化”改为“组织战略”,是不是就不会那么让人惊讶呢? 事实上,当问及日常管理及...凝聚力、调动员工积极性和敬业度、提升团队合作等方面的重要作用。但是,当文化面临所谓“落地”问题,也就是制定具体的执行方案时,它就很难像企业...文化做得像企业战略那样策略清晰,焦点明确呢? 本期聚光灯《领导者的企业文化指南》就为这个难题给出了解决方案。经过数十年的研究,《...
2018-01-07 14:32:04 哈佛商业评论首页 点击:388 评论:0
塑造企业文化
...方向一致;在执行上有足够优先级;反映外部商业环境的要求。合理的文化转型目标应当具体可行。例如,“重视客户”可能不够清晰,导致公司在招聘、...组织的影响。如果需要,可与核心利益相关方和有影响力的组织成员进行对话。 考察战略和外部环境 评估当前和未来的外部状况和本公司的...现实问题和通过解决问题创造的价值。 重点利用领导力协同、组织对话和制度设计,引导组织文化转型。 案例 一家大型企业需要一位新董事,于是借此...
2018-01-07 18:28:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0