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陈明哲:“文化双融”激活动态竞争
...个主管,分别来自6个不同的国家”,显然已建立了一个能够调和不同国家文化的企业环境。 竞争的本质是生生不息 HBRC:“动态”的含义是相对的。...重要。某种程度上说,创新力不足,与组织或者组织文化有很大的关系。中国企业的优势在于传统文化,或者说是哲学与执行。中国企业要...竞争”以“动态性”及“相对性”的角度来揭示竞争的本质,动态竞争贯穿哲学与文化、系统化知识、经验与案例,以及应用性工具四个层次,是一套...
2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1480 评论:1
把脉组织情感文化
...大量实证研究表明,情感深刻影响到员工工作表现、敬业度与创造力、组织忠诚度和决策方式。正面情感总与较好的业绩、质量和客户服务...工作表现的个人责任感。 以咨询公司Censeo为例。这家公司有意构建友爱文化,其联合创始人兼CEO拉吉·莎玛(Raj Sharma)想创立一家真诚...沃顿商学院的南希·若斯维尔(Nancy Rothbard)在对消防队员组织文化的全面研究中,发现存在两种极其强势的情感。参与者讲述了...
2016-01-05 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2700 评论:3
创新来自原创性文化
...。新员工还没有被体制吸纳,拥有最新鲜的眼光;如果不在熟悉组织文化前及时说出想法,他们恐怕也将逐渐认同主流声音。Bridgewater的新...:你对公司的原则是否有质疑? 征集问题,而非解决方案。组织心理学家大卫·霍夫曼(David Hofmann)在与企业高管合作时经常...时,这种策略才有效。 带头接受批评意见。很多管理者最终还是推行服从文化,因为他们的自我很脆弱。研究显示,不安全感导致管理者不愿征求意见...
2016-03-03 20:35:00 哈佛商业评论首页 点击:739 评论:1
问题没出在文化
...(如决策权利、绩效考核和奖励制度)解决自己所面临的业务挑战时,组织文化都会以奇妙的方式随之演进,进一步确定新方向。 回顾这些领导者的故事,让我们更深刻地了解到企业改革以及文化在改革中的作用,于是我们分享了访谈中最精彩的部分。多数故事...”(father knows best)管理员工:创始人发出命令,员工照办。虽然“家长制”在小型组织中行得通,但会阻碍艺康的发展,加大跨部门合作难度。 随着前线...
2016-04-06 14:34:00 哈佛商业评论首页 点击:553 评论:0
CEO不该身体力行公司文化
...顶级管理者进行了调研,要求这些高管评估自己公司的CEO领导风格和组织文化,是任务/结果导向型,还是员工/关系导向型。研究发现,在业绩最好...得到好的结果,这个好像很容易理解吧。但如果你想保持公司文化,又希望业绩增长,情况会怎么样呢? 我们不清楚参与调研的这些...两个概念反复出现,用的词可能不一样,比如“生产力”和“员工”、“组织结构”和“个人顾虑”、“市场”和“团体”、“注重结果”和“尊重员工”,但概念是...
2016-07-04 07:23:00 哈佛商业评论首页 点击:292 评论:0
任务超载的组织
...的冲突,正给越来越多企业管理者和团队领导者制造麻烦。但“多团队”工作组织方式的益处非常明显,尤其是在知识密集型行业:不同部门的多个...提早确认每个人的时间安排,确保和其他项目不冲突。理想情况下,组织文化应重视团队讨论;如果并非如此,你可能需要在安排时间前和其他...多少员工以何种方式在多个团队同时工作。我们发现,以下做法可以帮助组织领导者降低风险、推动创新。 1. 评估和分析人力资本相互依赖度。多团队共享...
2017-09-04 12:11:00 哈佛商业评论首页 点击:561 评论:0
如何打造完美组织
...可能意味着重新思考团队的领导方式。 建立可信的规则 对很多人来说,理想组织不存在独裁和限制,但是这不意味着所有的规则都需要被取消。随着成功企业的成长,人们常认为制定复杂的新流程会破坏组织文化。但是系统化并不一定导致官僚主义,如果人们明白规则背后的目的并能够接受它们,就能避免官僚主义的产生。   尊重权威对建立和维持组织架构至关重要。但是,我们发现员工对纯粹的等级划分越来越持怀疑态度。不仅如此...
2016-12-26 16:27:57 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0
2016年1月封面 “聚光灯”——具有情感的组织
...的情感文化 很多公司没有意识到情感在构建正确的组织文化中至关重要的作用。情绪和情感就是人对客观事物态度的一种反映。对于组织管理有着十分重要的意义。管理者要善于利用情绪与情感来提高自身的管理水平,从而更...其积极一面,抑制其消极一面,以便提高管理效率与水平,及时、优质地完成组织任务并实现组织目标。 [商业管理] 力拓集团CEO 的应对之道 萨姆·沃尔什(Sam Walsh)出人意料地...
2015-12-02 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:311 评论:0
2016年7月封面 “聚光灯”——如何建立真正的多元化组织
...的个别差异,透过组织策略,创造一种无障碍、公平及整合的组织文化,使组织所有成员皆能充分发展其固有能力与特长,以提高组织的竞争力,进而继续维持其生存与发展。 接连几起备受关注的法律诉讼,让各个企业开始更多地关心...分析了800余家美国公司约30年的数据,访问了数百名管理者,发现在减少偏见方面,组织仍然采用着20世纪60年代的陈旧方法。多元化培训、招聘测试、工作表现评定和申诉体系等...
2016-06-01 15:52:00 哈佛商业评论首页 点击:169 评论:0
“解散管理层”? 自治组织的未来
...过度管理或损害前下属的自主权。旧的权力规则仍可能深植于组织文化和制度中,需要持续努力才能消解。 即便员工愿意发声,可能也...真正把团队凝聚起来,而不能依靠权威。”几十年来,不同组织的自治团队成员都持同样观点。 从战略高度看得失 目前为止,我们...德曼(Dov Seidman)的“HOW报告”(The HOW Report)量化分析了不同组织需要这些粘合剂的程度,并研究了自治制度和一系列绩效指标的关联。...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1440 评论:0