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最高明的管理者,都去做了牵线人
...中。IBM领导力发展负责人杰森·特鲁希洛(JasonTrujillo)最近接受《哈佛商业评论》英文版采访,介绍公司管理者向牵线型指导方式的转变对业务变革的促进。 IBM为何现在做出这种转变? IBM现在近一半收入来自六...按照市场的要求,以指数级速度学习。你需要合适的技能。至于如何获得这些技能,我们认为,管理者不可能知道所有答案。(王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳| 编辑 周强丨缩编)
2018-05-15 22:01:04 哈佛商业评论首页 点击:371 评论:0
中广核打造“管理者学习地图”
...、调研访谈与研讨、外部标杆研究等步骤。 首先,结合实际,将管理者进行分层培养,共分为四级:基层、中层、运营高管、战略高...的学习主题, 从管理自我、 管理他人、 管理协作等角度形成全面覆盖管理者不同纬度能力要求的学习主题, 从而匹配学习内容。 关键动作五: 匹配...步授权和上岗的重要参考指标。 “三套学习指引手册” ,即使针对培训管理者、导师及学员自身得到的“学习指引手册” 。通过手册,大家可以各自明确...
2018-08-29 13:46:33 哈佛商业评论首页 点击:249 评论:0
中层管理者4招消除转型焦虑
...提炼了一个模型--4A模型来进行团队的情绪管理,4A模型是一个帮助管理者将团队消极的情绪转变为积极情绪的工具,分为4个步骤。 Aware识别...情绪,才能开始处理这种消极的情绪。 如何识别团队的消极情绪?中层管理者需要重点把握两个方面: 1) 发现团队的日常行为变化。当团队的...的信息,以及没有表达自己所关心问题的机会有关。因此,作为中层管理者,需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息,在传达信息...
2014-06-11 18:45:00 哈佛商业评论首页 点击:2404 评论:0
你是否具有管理者思维?
...的——特别是当你自己也曾经做过相同工作的时候。 许多新上手的管理者不愿意面对团队中没能按时完成任务或纠结于工作的成员,因为...的时候,现实或许正是如此。 5 保持耐心 从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界,并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要...交由团队掌控? 5. 我是否在质疑自己的直觉?(不要这么做) 6. 作为管理者,我是否对自己的成长具有耐心? 凯蒂·泰南|文 凯蒂·泰...
2015-10-30 11:27:59 哈佛商业评论首页 点击:6109 评论:2
95%的管理者,其实“小学没毕业”
...高管应该聚焦于此,并把具体日常管理和计划执行交给中低层管理者。 但实际上,高质量基础管理非常重要,而且难以复制。 数据充分表明...管理实践应用的几个典型因素: 1.错误认知 我们的研究显示,相当多管理者无法客观判断所在企业运行状况的好坏。(这种认知偏差普遍存在,例如...自我认知严重脱离现实。 这种严重错位很成问题:最需要改进工作方法的管理者不主动寻求改变,反而以为自己做得不错。 2.治理结构 在有些企业,...
2017-11-14 14:17:19 哈佛商业评论首页 点击:678 评论:0
大部分管理者没意识到,领导力是服务出来的
...努力,企业就很难节约成本,也很难自下而上推动创新。 我们相信,管理者若想充分利用员工的闲散精力,应采取基于服务的领导方式。 20世纪...陆战队里基于服务的领导力策略。只是理解概念还不够,还有三项经常导致管理者不够重视员工需要的障碍得突破:认知,时间和不健康竞争。 认知 ...优先考虑员工需求,但工作节奏过快导致没法成为服务型领导。极少有管理者能抽出时间将团队建设工作付诸实践。一定要努力将基于服务的领导方式...
2018-05-28 10:41:06 哈佛商业评论首页 点击:647 评论:0
公平的管理者会吃亏
...做决策。 但这种优良行为却有一项隐含的代价。我们发现,尽管公平的管理者能赢得尊重,但他们常被认为权威不够、掌控资源和施加奖惩的能力较...B。仅仅观察粗鲁和温和两种行为,就足以产生偏见。 我们一直思考,为何管理者并不总是公平待人,毕竟这对组织明显有利:研究证实,变革计划的成功很大程度上依赖于实施中的公平性。我们的研究可能揭示了答案:管理者认为尊重和权威都可以帮助他们获得影响力,但两条路径互不兼容,而很多...
2018-12-11 16:01:01 哈佛商业评论首页 点击:95 评论:0
培训管理者应尽早
...到10%在30岁以下,27岁以下更占不到5%。 但这些企业里的管理者平均年龄只有33岁。其实,这些公司里的典型情况是在30岁成为...状况是,若他们无法在42岁前进入领导人培训计划,就表示他们在担任管理者时完全没有接受任何训练。平均来说,他们未经训练地在公司中担任管理者超过...而我的技巧却学得乱七八糟的—就像那些在40岁以前只能自行摸索的管理者。更糟的是,我反复练习错误的技巧,让这些错误更加根深蒂固。 ...
2014-02-28 14:18:00 哈佛商业评论首页 点击:396 评论:0
不良管理者阻碍人才发展?
...员工是否能胜任更高的职位? ·该员工是否可能表现不佳? 以上问题让管理者面对自己的决定、承担相应的后果。我很赞赏这些改变。 对于那些尚未...想要做出这样的判断,员工必须有选择与谁共事的权力。此外,对于管理者管理人才的成效也应该要奖罚分明。目前,我所了解的大多数企业里,...只在于是否完成业绩,没人在意人才管理的效果,结果导致员工若对管理者不满只能选择离职。 不管是CEO、商学院教授还是咨询顾问,现在都应要求...
2016-08-19 15:01:55 哈佛商业评论首页 点击:543 评论:0
控制不是管理者该做的事
...,但用这种方式管理会与大环境格格不入,带来很多同侪压力。员工和管理者博弈的状况相信是很多公司都存在的基本情况。在利益优先的驱动下...大一部分公司的老板大致也是这么想的,特别是初创公司。因此,对管理者来说,放手就更加难了,似乎严格管控才是首选。——Ben 读者 我对...同意管理者应该是团队的服务员,但同时也必须是控制员。所谓服务员,就是管理者应为团队实现公司要求的目标想方设法去搜集并提供各种资源,以便团队在...
2018-12-11 15:45:46 哈佛商业评论首页 点击:85 评论:0