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管理层大会如何耳目一新
...。 倘若会议卓有成效,那么自然值得投入这么多时间和经费。运筹得当的管理层大会可以有效团结领导者、制定问题解决方案、引进新战略,并促进组织...大图 会前:赋予实权、设定目标 为何CEO及其顶级团队满足于不如人意的管理层大会?一部分高管也许是心怀顾虑,惟恐会上讨论失控,所以回避实质性...指令发布和更新,就没有多少余地容纳别的东西了。 怀着这种想法,管理层大会的策划过程就落入这样的套路:会议开始前6到12个月,...
2015-03-07 16:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1237 评论:0
管理层大会如何耳目一新
管理层大会如何耳目一新 鲍勃·弗里施、卡里·格林,《哈佛商业评论》2015年3月刊《管理层大会如何耳目一新》一文 多数企业的高层管理者每年都要召开大会。倘若会议运作得当,便值得会前投入大量...像保护火苗不熄灭一样,继续提供燃料和新鲜空气就会看到效果。 ——伊莱·肖斯塔克 Think NewCo运营总监 管理层大会中坦白直率是很重要的。最好让与会者尽可能多地交流信息,且直言不讳。 ——迈克·特姆金 ...
2015-05-04 15:53:08 哈佛商业评论首页 点击:239 评论:0
“解散管理层”? 自治组织的未来
2015年5月的一个周四下午,拉斯维加斯Zappos公司(以网上零售鞋类起家,后定位为一家服务公司,最早提出免费送货和免费退货服务政策,2009年被亚马逊收购。——编者注),5名员工聚在一间团队会议室里。Zappos是迄今规模最大的“合弄制”(holacracy,也译为“全体共治”)公司。合弄制是一种自治形式;在合弄制组织中,决策权交给流动团队(称为“圈”(circle))和特定角色,而非...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1195 评论:0
万科的股权之争,其实是中国市场经济改革的“善之花”
...的透明和阳光。 这场对于万科股权的公开化争夺,是其股东和管理层多年耕耘的结果,可以说是中国市场经济改革的“善之花”。众所周知,从当年...任何有不可告人目的的资本都无法在公众聚焦下自行其是。因此,无论是万科管理层的公开表态,还是华润的公开反对,我们都要予以赞赏:正是他们...迷雾、直面现实,否则很容易在大方向上判断失误,从而伤害资本方及管理层的合法权益。 同样,无论多么任性的资本,面对已经事实上当家30多年的...
2016-06-22 13:57:11 哈佛商业评论首页 点击:370 评论:0
升级多样性项目
...:“如果多样性管理是组织战略的一部分,那么多样性培训必须是强制性的,管理层要说清楚:‘如果你无法接受,我们不得不请你离开’。”但在让管理者...能促进多样性。公司引入绩效评估5年后,对少数族裔的管理者没有产生效果,管理层中白人女性比例平均下降了4%。 申诉程序。最后这一策略旨在找...惊人。在某公司实施以女性员工为目标的大学招聘项目5年后,其管理层中的白人女性、黑人女性、西班牙裔女性和亚裔美国女性比例平均提高...
2016-07-04 07:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
全球M&A大年:中国买家如何落子
...一大堆很尖锐问题试图督促这个客户明确投资主题并全力做好尽职调查,但管理层决意速战速决,连尽职调查都没有怎么做就完成了并购。当他们真正进入...事情。这是我用来保持头脑年轻的一个办法。 问题五:M&A团队与管理层的合作有如鸡同鸭讲 解决之道:建立协作机制和文化 M&A团队需要...哪些不是我们的“菜”,避免浪费时间去看一些根本不适合的项目。管理层虽然没必要成为M&A专家,但至少需要具备一定能力去识别项目的好坏。...
2014-11-06 12:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1208 评论:4
万科股权之争本质上是公司治理问题
...治理则强调对利益相关方(Stakeholder)的考虑。利益相关方包括公司的内部相关方如董事会、管理层和雇员,以及外部相关方如股东、债权人、监管者、供应商、顾客和社区/社会等。 公司治理要...引发市场极大关注。其他基金经理如Daniel Loeb和T.Boone Pickens也都积极采用同样手法进行投资,敦促公司管理层采取重组、拆分、发放红利等提升股东价值的举措。 这种投资风格在本质上属于价值投资。...
2016-07-06 19:37:44 哈佛商业评论首页 点击:2295 评论:0
并非所有一起工作的集体,都可以称为团队
...因为在为整个组织设定重要的实用性建议时,这些员工是必不可少的。此外,管理层还可以通过敞开自己的大门,以及处理组织中的政治性障碍来帮助团队获得...的。 在判断团队业绩在组织中的哪个环节产生最大影响时,最高管理层应该把注意力放在“关键产出点”上,也就是公司中最直接决定产品及服务的...、看法和判断实时集合起来运用,那么组建团队就是最明智的选择。 最高管理层此时面临的问题是,如何建立起必要的体系和流程支持,而又不...
2017-04-24 09:22:00 哈佛商业评论首页 点击:124 评论:0
导致公司成长型项目倾覆的六大陷阱
...他要求这些经理们向特别增长委员会汇报工作,该委员会由一名可靠的管理层成员主管。与此同时,他要求新业务与现有业务保持安全距离。 这样的...,研发副总裁,也就是这些项目的直接监管人,每半年针对各个项目向管理层做15分钟的总结报告。 然而,其他的重要事项分散了CEO和战略...清晰的判断。 失误之三,构建团队失当,过早增员 负责组建团队的管理层常常是临时抓住那些碰巧有空的人:“产品营销部的某某下周完成某某工作...
2013-07-09 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:677 评论:0
王石有救了!哈佛教授教你如何对付“野蛮人”,绝对稳准狠
...被称为激进投资者)颇为类似:先买入他们认为被低估的股票,然后迫使管理层采取可以提升股票价值的举措,比如给股东更多现金回报或剥离被视为...阿克曼要求把这项资产交给一家房地产投资信托基金(REIT)。董事会与管理层认为,这就意味着公司将失去对店铺产权的控制权,并将耗费越来越多...上露面,把自己的计划直接兜售给广大投资者。塔吉特的董事会和管理层则通过与主要股东直接面谈的方式进行反击,最终他们在2008年年度股东...
2015-12-23 14:37:34 哈佛商业评论首页 点击:1098 评论:0