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中国百佳CEO梁信军功成身退:留下8条管理金律
...要求负责这个项目的投资经理也要跟投1%-2%,使他的利益与他所承担的风险相一致。 2.如何做好空降兵。我们向被投公司派过去的人就是“空降兵”,“空降兵”要想平稳着陆,要处理要两个问题:(1)如何迅速转变为地面部队,形成战斗力;(2)如何与被投公司的元老磨合,并...的组织架构?它应该是一个既可以不断吸收新的精英进来,又能保持“空降兵”与“元老”的积极互动,这样开放的动态平衡的组织架构,会给企业快速扩张...
2017-03-30 11:26:03 哈佛商业评论首页 点击:5316 评论:0
新希望集团董事长刘永好:探索混合制家业传承
...都是她非常大的优势。 HBRC:在家业传承上,过去只有两条路,要么直接让自己的孩子做,要么请空降兵来做,没有混合制。其实从中国的人情世故来讲,这种混合制可能会解决很多担忧,一是自己孩子的专业化程度不够,...岗位。 HBRC:你更倾向于内部培养的方式? 刘永好:内部培养和外部的引进都重要,绝对不用空降兵不好,绝对用空降兵也不好,需要两者结合。 HBRC:现在很多民营企业,都不太敢用职业经理人,一个理由是...
2013-09-10 17:20:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:3
专访蒙牛乳业集团总裁孙伊萍:科学治“牛”
...愤慨,也对我的到来产生了怀疑。他们不了解我,不相信一个国企来的空降兵,能管好一家从草原中奔腾出来的民企。” 初到蒙牛时,孙...可爱的地方。 HBR中文版:之前你提到的一个挑战是与团队的融合,这是很多空降兵都面临的问题,到什么时候你觉得跟团队融洽了? 孙伊萍:其实这...牛的价值就是带来一些科学管理的理念,我一直强调蒙牛未来的成功不能靠空降兵,我希望我能在蒙牛扮演一个承上启下的传承者的角色。 HBR中文版:蒙...
2014-08-21 18:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1441 评论:0
方太集团董事长茅忠群:家业传承,品德为先
...企业家典型的家长制管理风格,一言堂,管理上较少采用现代化管理。而我更喜欢现代化管理。自1999年起,方太就以引入“空降兵”而闻名,人力资源、销售、企管等总监均来自世界500强公司。通过阶段性的大量引入空降兵,年轻的方太迅速构建起了管理体系。 但是在对企业文化的重视方面,我和父亲非常相似。一个没有信仰的企业永远不会成为世界一流的企业,要想在更高层次...
2015-10-15 18:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2250 评论:0
海里希·赫辛根:变革创造价值
...希 ·赫辛根博士:公司设立了专门的战略部,来协调公司总部、业务单元以及地区组织负责人之间的关系。同时各项战略优化项目都由我亲自来领导。 HBR中文版:作为空降兵,你认为未来董事会成员会更多地从外部引入吗? 海里希 ·赫辛根博士:我看到现在董事会成员大部分来自外部,这其实不太合理,因为公司有15 万员工,在...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:553 评论:0
一线实录
...,还有1-2名执行人员。 这种方法在越南成功后,我们于2012年在全球推行。我们把这些地区叫做“高增长地区”而非新兴市场。因为霍尼韦尔超过半数的增长来自这些地区。 多数国家的企业管理层来自内部。尽管我是空降兵,我想下一代全球管理者应该来自于霍尼韦尔的内部。 公司的重心无疑在转移。中国是公司在美国以外最大的市场,这也是为什么我们把中国作为全球化的着陆点。我们决定在中国培养从创新到售后服务、产品开发...
2014-09-11 19:17:36 哈佛商业评论首页 点击:773 评论:0
五步实现“好建议”
...实际行动。 假设招聘经理必须决定:从公司外部选择关键职位候选人,还是从内部晋升有为员工。你作为招聘经理请来的顾问,可能会看到引进新鲜血液以及带来良性革新的益处,但如果你是招聘经理本人,更多注意到的是空降兵可能引发的挑战,以及内部晋升无需鼓舞士气所节省的时间。不分彼此,换位思考,能助你达成共识,找出促成决策最紧迫的关键(是节约整合的时间精力,还是引入新鲜血液),为任何选项可能带来的负面影响做好准备...
2015-01-13 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2538 评论:0
忠言如何不逆耳?你只需5步
...实际行动。 假设招聘经理必须决定:从公司外部选择关键职位候选人,还是从内部晋升有为员工。你作为招聘经理请来的顾问,可能会看到引进新鲜血液以及带来良性革新的益处,但如果你是招聘经理本人,更多注意到的是空降兵可能引发的挑战,以及内部晋升无需鼓舞士气所节省的时间。不分彼此,换位思考,能助你达成共识,找出促成决策最紧迫的关键(是节约整合的时间精力,还是引入新鲜血液),为任何选项可能带来的负面影响做好准备...
2015-07-06 09:51:29 哈佛商业评论首页 点击:1321 评论:1
HR衰亡和崛起之路
...这些投入也获得了丰厚的回报。当时HR是绝对的实权部门,高管们一致认为HR是公司最风光的部门。沧海桑田,如今公司只有1/3的职位从内部选拔,高管职位主要依靠猎头公司,四个CEO中就有一个是空降兵。公司也不再费时费力寻找未来需要的人才,到2005年左右,只有1/3的公司还保留内部人才规划工作。 到底发生了什么?20世纪70年代,经济发展速度减缓终结了劳动力短缺的历史,业务领导者开始肢解那些战后开发的,...
2015-07-08 14:18:00 哈佛商业评论首页 点击:5114 评论:2
你一定要知道的CEO定律 |全球百佳CEO榜单回顾
...。一旦离开美国,影响CEO表现的因素就会发生明显的变化。 当公司陷入危机时,外来的CEO是否更受公司青睐?我们发现,那些表现差强人意的公司,特别是美国和欧洲公司,它们雇用外部CEO的概率要略高于正常水平。但空降兵的表现却因国家而异。在美国,他们的表现与内部CEO持平;在欧洲,他们的表现确实更好。在所有CEO刚接手时状况不佳的公司中,外部CEO的排名比内部CEO平均高370位。 拉丁美洲的状况却截然...
2015-11-17 11:10:18 哈佛商业评论首页 点击:1196 评论:1