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目标为上策,共同目标为上上策
... the human spirit — one person, one cup and one neighborhood at a time.) 显然,唐恩都乐的目标是“为了”消费者,也相当不错地履行了这一承诺。但星巴克的目标... value and make a difference.) 虽然第三条有点泛泛而谈,但前两条却奠定了共同目标的牢固根基。为什么耐克、星巴克和可口可乐都不约而同地在使命宣言...
2013-05-14 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1471 评论:0
别把企业使命当个人目标,只有找到个人目标才能出人头地
...强烈建议以小组形式讨论这几个问题,因为我们发现人们难以自己定义领导力目标。如果没有可信的同事或者朋友当镜子的话,人们很难没清晰照出...。 这个环节结束后,你要尝试做一个清楚简练的陈述:“我的领导力目标是 _______。”必须用自己的话来说。这些词语要能反映出你的本质...找到了新工作。在跟小组成员讲述了自己的经历后,她把领导力目标从“坚持不懈、始终如一地促进自我成长和他人进步,实现卓越表现”改为“坚忍不拔...
2014-08-29 10:02:43 哈佛商业评论首页 点击:971 评论:0
美国全食超市CEO教你把目标清单转化为公司战略
...,心想:我觉得差不多了。其实还差很多,这里列出来的可以说是目标、行动以及对于意图的含糊陈述——很遗憾,它并未触及战略。 制定战略并不...想要从各方关键的利益相关者身上获得什么,与公司本身想要达成的目标紧密相关。举例来说,客户会带来销售额和收入的增长,员工会带来生产力和...无甚区别。然而,管理人员制定战略常常是闭门造车。倘若没有设定明确的目标,战略便毫无意义。 3. 弄清楚利益相关者想从你身上获得什么。管理...
2014-12-17 09:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1026 评论:0
当初的目标实现了吗?
...日子。” ——马克·吐温 “你是谁”和“你的与众不同之处” 决定了你的领导力目标。不管你是创业者还是《财富》世界500强的CEO,不管你是...的战斗;永不停息,战斗到底。 ——E.E.卡明斯 要想找到你的领导力目标并不容易。每天,我们不停地接受信息轰炸(来自于父母、上司、...。 这个环节结束后,你要尝试做一个清楚简练的陈述:“我的领导力目标是_______。”必须用自己的话来说。这些词语要能反映出你的本质...
2015-04-12 17:35:31 哈佛商业评论首页 点击:1531 评论:0
目标,是别人离开你后最怀念你的那一点
...人类最艰苦的战斗;永不停息,战斗到底。 ——E.E.卡明斯 要想找到你的领导力目标并不容易。每天,我们不停地接受信息轰炸(来自于父母、上司、广告商、名人...
2016-03-31 12:51:20 哈佛商业评论首页 点击:1404 评论:0
企业风投正在改变目标
...内在矛盾”。他们指出:“虽然不事声张,但很多公司实际上在鼓励与表面目标相冲突的投资行为。” 尤其是,半数受访公司承认使用财务指标,...低25%。因此相比年轻公司,成立时间较长公司的实际投资行为与表面目标偏离较大。研究者猜测,这可能与公司内部文化或权力格局变化,...休(David Mayhew)最近接受《哈佛商业评论》采访,介绍该部门如何坚守目标。以下是采访摘录。 在获得财务回报的欲望和战略投资的需要之间,...
2016-11-02 10:48:34 哈佛商业评论首页 点击:724 评论:0
别再定无关紧要的目标
...你自己十分重视的领域,然后集中努力突破。 例如,今年我决定职业发展的首要目标是为一本新书写推荐。我知道这是正确的方向,因为我能感受... 我一直极力推荐留出整块时间做真正重要的事。过去,实现职业发展目标的时间总是穿插在其他工作任务里,例如打电话指引咨询时间管理的客户。即使...点时间适应。但一般来说,只要能坚持下来就能实现个人稳定成长。 要实现目标,首先要决定抽出哪些天或什么时间具体实施。你可以像我一样,抽出...
2017-02-06 09:11:03 哈佛商业评论首页 点击:911 评论:0
这3种目标设置技巧管理者一定要慎用
...更好。 但很多公司并不遵守洛克和莱瑟姆的建议。事实上,当今企业界制定目标时有三种常见原则,都是与两位教授的发现背道而驰的。三种分别是...人们定目标时只有这一个选项。SMART测试其实是个有用的小体系,可以确保陈述目标时表述准确。(类似文档里拼写检查是个找出错误拼写的有用体系)...每项目标都有个百分比,评价者判断表现时很可能会当成解算术题。每项目标都有百分比,再根据5级评分法。评价者会倾向(甚至会被要求)将...
2017-02-06 09:13:32 哈佛商业评论首页 点击:878 评论:0
宜信CEO唐宁:成功需要定个大目标
...对公司和社会的健康、可持续发展都有助益。 HBR中文版:在追求长远目标的同时,企业可能会牺牲一些短期利益,比如财务收益或商业模式效果,你...要具有远大理想,即志存高远,脚踏实地。 但是从另一个角度看,远大理想和目标对于今天下午的事也能有很大帮助。比如宜信早年创立的时候,...让宜信能够在运营初期艰难地撑下来。所以说,你可以尽量避免长期目标和短期利益之间的冲突,并让两者相辅相成。 投资愿景 HBR中文版:你的...
2017-02-06 13:52:46 哈佛商业评论首页 点击:848 评论:0
延伸目标的悖论
...先小步向前挪动,不要冒险跨大踏步前进。我们的研究表明,3大方法为公司将来有效使用延伸目标,打下坚实基础。 寻求小进步。夏洛特·比尔斯(Charlotte Beers)1992年接任奥美CEO,...反过来能对绩效起到促进作用。 可口可乐的案例可以很好地说明,小进步如何最终促成延伸目标的成功应用。可口可乐全球水行动(Global Water Initiative)总监丹·维尔米尔(Dan Vermeer)...
2017-02-06 14:00:00 哈佛商业评论首页 点击:922 评论:0