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数字化转型中的五大陷阱
...上的误区。 一些传统上提供信息化解决方案的企业,摇身一变,开始兜售数字化解决方案。如日中天的互联网企业,自认为只要通过并购、合作等方式把...在首席信息官(CIO)的带领下,由信息化部门来完成企业的数字化转型工作。如此安排,常常带来力不从心的局面。 毋庸置疑,信息化部门同样以...就能够全面收回各种投入并带来十分突出的业绩增长,可能有些操之过急。 数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入和着眼于企业的长期...
2019-01-02 15:52:30 哈佛商业评论首页 点击:174 评论:1
把握数字化转型趋势,成就智慧企业
...一方面印证了中国经济进入新旧动能转换的调整期,另一方面体现了政府对推动数字化转型实现新旧动能转换、帮助企业实现转型升级的决心。 其次,从...将技术、人才和业务三个要素紧密结合。 以设计思维为导向的企业数字化转型,首先是一种强调设身处地体验用户需求、以人为本的方法。该方法...企业管理软件与解决方案的技术领袖,SAP始终致力于成为中国企业在数字化转型过程中最值得信任的合作伙伴,紧贴行业发展趋势和中国市场需求,...
2018-12-11 16:14:46 哈佛商业评论首页 点击:80 评论:0
决胜数字化转型
...%,设计制造和维护成本分别减少50%。 随着ICT在各行各业的广泛应用,数字化生产开始从军事、航空等高价值领域扩散到各行各业,“旧时王谢堂...数据战略,才能把数据变成自己的核心竞争力? 首先是资产数据化。企业数字化转型需要三类数据:客户数据、运营数据、资产数据(包含产品和服务...,建立基于数据的快速反馈闭环,在不断调整中推动战略执行。数字化转型对各个企业来说已势在必行,领导者可以感觉到来自竞争对手的压迫感...
2017-10-02 11:21:53 哈佛商业评论首页 点击:1138 评论:0
欧洲数字化工厂高管调研显示:数字化战略地位高,短期内难见回报
...内部的全面互联,以及信息的智能化应用,对于保持竞争力而言将不可或缺。 数字化人才不可或缺 人才方面,调研显示出三大主要特征:一是,数字化工厂需要...需要立即行动起来。 数字化工厂需要截然不同的工作方式,企业因此也需要打造数字化的劳动力。企业需要调整员工的组成,需要相应地招聘和挽留人才。...需要让工人加入到试点工作中。 在一两处生产基地纵向整合从数字化工程设计到以实时数据为支撑的生产规划,是一种可行的试点...
2018-02-08 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:544 评论:0
数字化领袖何处寻
...内部的变化就知道了——他们正在领导力和公司治理的最高层面上弥补自己数字化能力上的差距。 米格•惠特曼(Meg Whitman)曾任eBay的CEO,最近...在财富500强企业中担当领导职位,你的工作重心显而易见。那些“天生数字化”的企业,比如亚马逊、谷歌和Facebook毫无疑问拥有符合它们业务的...指导对公司百益而无一害。 2、并非所有数字化的经验都是等同的。在考察和挑选高管和董事时,要确保他们与贵公司...
2012-07-11 18:15:00 哈佛商业评论首页 点击:121 评论:0
传统采购模式数字化颠覆
...飞速发展,正在颠覆传统采购业务模式。简化和自动化将变得司空见惯,智能与洞察取而代之成为核心竞争力。数字化采购通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和协作网络等技术,打造可预测战略寻源、自动化采购...智能的业务决策,导致采购成本始终居高不下。 德勤2017全球CPO调研显示,亚太地区大部分参与调研的CPO相信数字化技术将在未来3年在采购领域发挥不可替代的作用。在国内,已经有少数领先的企业开始了数字化...
2017-10-02 09:50:56 哈佛商业评论首页 点击:1283 评论:1
数字化时代企业生存之道
...人群的需求,提供标准化的产品和服务,最终满足“千人一面”的需求。在数字化时代,数据和算法驱动使得我们能够实现产品标准化和体验个性化的完美组合...将散落在商业系统不同位置的资源串联起来,共同发挥作用。(2)数字化使资源聚合的成本变得越来越低,通过成本的重构,更容易实现...、鼓励创新和多元化;规模经济的战略出发点强调占有和整合资源,对于数字化时代出现的分布式大规模协同模式则无能为力。 有组织地放弃,意味着在多...
2017-11-01 20:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1693 评论:0
泽姆斯基教授:奢侈品行业的前景在于数字化
...法国奢侈品技术投资基金(Luxury Tech Fund)建立联盟,双方将利用各自优势,共同探索如何借助数字化技术推动奢侈品行业的创新。谈到奢侈品,我们往往会想到优雅高贵的设计、精良的...奢侈品和创意行业的顶级合作者。 此次的合作对象Luxury Tech Fund(以下简称LTF)是法国将数字化技术应用于奢侈品行业的新锐企业;其联合创始人CélineLippi女士在2013年推出的Fashion ...
2018-05-08 15:38:32 哈佛商业评论首页 点击:407 评论:0
企业数字化转型的正确姿势
...原来的组织结构和流程,包括企业的管理层和普通员工都应接受企业的数字化转型,提高客户关注度,这样才能推动企业在数字经济时代实现长足发展...方案另辟蹊径,成功转型为利用云计算的增值服务型企业。 法则三:全力打造数字化价值链 数字经济为企业创造了许多新的业务机会,而且这些机会涉及...客户体验。该平台能够支持企业在所有业务领域实时制定决策,成为有效执行数字化价值链的重要一环。这样,企业就能够专注于战略性优先工作,...
2015-12-15 10:38:15 哈佛商业评论首页 点击:3194 评论:0
数字化转型谨防三大误区
...拓展营收来源,实现业务增长;同时,只有4%的中国制造企业真正释放了数字化的潜力,并成功将投入转化为业务成果。 在反思中国传统企业为何...本身具有破坏性,造成企业绩效下降和人员流失,效果有待观察。 传统企业的数字化转型好比“二次创业”。相比初创企业的轻装上阵,传统企业的摸索更为...误区却易导致企业在转型时机选择和行动执行上走偏,对于摆脱数字化转型的困境有害无益。 误区一:应用数字技术,就能立竿见影 中国企业...
2018-04-10 09:26:23 哈佛商业评论首页 点击:645 评论:0