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战略战略
...因素?) 将这两个变量放在一个矩阵里,就会得到四种战略风格—经典型(classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)...环境看作是一个既定条件,并希望从中获得最佳的市场定位。 塑造型战略 正如一些互联网软件供货商们深知的那样,有些市场环境不能视为是既定...关系传播这些观点。在数字革命初期,互联网软件公司经常会使用塑造型战略创造新的社区、标准和平台,后来这些都成为新市场和业务的...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:4898 评论:2
战略之科学艺术
...是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是,公司要清楚一点,一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法(possibilities-based approach),就会有相应的后果:引入一个革命性的战略可能,这就是破釜沉舟的...列完所有条件之后,团队应该休息一下,回顾条件清单,并提一个问题,“如果删除这个条件,这个战略可能性是否仍然成立?”如果答案为“是”,这个条件就是必要条件,必须保留。如果答案为“否”,那...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:2336 评论:0
管理崩溃始于战略
...)、资源能力规划(resource capacity planning )和动态预算管理(dynamic budgeting)。第四,随着战略的实施,管理者应持续地对内部的运营数据以及外部的竞争对手、商业环境数据进行检查...战略的表现,战略制定会议还可以为高管提供机会,来考量中层管理者和员工自发提出的战略议案。实际上,亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)和盖瑞·哈默尔(Gary Hamel...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:2690 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...告终。 多元化风波 2001年开始,联想集团由杨元庆带领开始发展多元化战略,向互联网、手机和IT服务领域扩展业务。然而2年后,事实证明,...调整。 复盘的方法论 HBR中文版:如何看待外部的咨询公司,在企业战略决策中的作用? 柳传志:2001年左右,我非常注意起用麦...事务牵扯,导致连续打败仗,“碗里的饭”受到威胁,从而不得不对战略整个进行调整。 HBR中文版:你当时没有提醒他们注意风险吗? 柳传...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1352 评论:0
雕琢战略
...代表人物,其核心贡献是对管理者工作的分析。本次刊发的《雕琢战略》是其管理思想发展路径上一篇里程碑式的文章。 在文中,明...规律更容易。 读懂公司的“心” 传道解惑,让我们绕开人为复杂化的战略制定过程,回归到最基本的概念上——思考和行动的同一性——这是手工艺...并行,这就是为什么麦吉尔大学把“深思熟虑”和“应急”两种行为都称之为“战略”的原因。 1952年,电视节目开始在加拿大出现,国家电影局的高层并不...
2012-12-10 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1436 评论:0
如何提高战略认同度
...彻底,仅仅对未来的发展方向提出了比较一致的看法,但是对于具体如何沿着战略方向实现这个目标则没有继续探讨。 无论出现哪种情况,对企业最终的...做好战略宣传贯彻工作。现代企业中,尽管有相当一部分组织的高层管理者仍然将战略视为组织机密,担心向员工传达后会让竞争对手获悉,但越来越多的...画或者一个口号,那么这个想法无疑是空洞、不切实际的。只有将组织的战略落实到每一个部门,分解至每一个岗位,才能使每位员工真正理解并...
2013-04-08 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:947 评论:0
新竞争战略崛起
...波特的五力模型那样流行,但这项研究促使数量经济学家们发表了大量有关战略的文献。 竞争再定义:五力化一力 在大多数行业中,企业、供应商和...价值捕捉模型中,我们不但能证实这种常理的正确性,而且可以理解并预测战略决策对结果的影响。这时,价值捕捉模型对价值创造和价值索取的...就可以事先从制冷剂供应商处索取专利许可,预防上述情况的发生。 公司战略是一个复杂的领域,而历史证明,社会科学的进展总是时断时续的。因此...
2013-06-05 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1912 评论:0
“塑造型”战略最适合中国企业
...成熟监管机制,中国较为年轻的监管体系也比较容易受到影响和塑造。 做好“适应”和“塑造”工作 采用“塑造型”战略,企业必须开展两方面的工作:“适应”,对环境中的不可预见性作出合理响应;“塑造”,对行业...前景和最重要的市场中折戟于对手。 陈庆麟是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理,BCG大中华区战略专题组负责人;李敏是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理,BCG 大中华区人才及组织专题组负责人;马丁·瑞夫...
2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1564 评论:0
中小企业发展的五种“小战略
...的发展壮大寻求必要的空间和时间。 山西南风集团奇强洗衣粉的发展战略首先是确定产品定位,选择国内外大型企业忽视的农村市场,采取“农村包围...350家小企业联动发展,使虹桥镇成为浙江耀眼的明珠。 3、搭船战略 中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显,但在构建国际营销渠道上与大型...”的策略,为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。 “搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产,然后借助...
2013-06-26 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1937 评论:0
增强战略执行力
...,对表中具体任务的执行管控支持不足。传统OGSM无法随着企业和市场“动”起来。 “动态OGSM”让战略执行更佳 为了解决上述问题,2011年广东移动开始在公司内部推动“动态OGSM”创新。所谓“动态OGSM”,...,任何一项管理创新,领导层的明确支持与身体力行都是关键的影响因素。广东移动每季度的战略执行评估结果都会通报董事会,公司“一把手”也身体力行参与到“动态OGSM”的执行和改进中。这也是广东...
2013-07-10 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1618 评论:0