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一个公司有什么样的,就意味着它会有什么样的未来
...它指的是一个尚未实现的时代——带着它的梦想、希望和抱负。 层面的“BHAG目标” 我们在研究中发现,高瞻远瞩的公司通常采用大胆的...这要求人们付出卓绝的努力,可能还需要一点运气。 生动的描述 除了层面的BHAG目标外,未来图景还需要所谓的生动描述——也就是,对实现BHAG目标后的美好景象进行真切诱人的详细描述。试想一下,把景从文字转化为图像,创造一幅人们牢记在心的图景——这能够将10-30年...
2017-05-04 09:50:13 哈佛商业评论首页 点击:553 评论:0
Teradata辛儿伦:明确企业 优化大数据能力建设
...但是我认为高管在做决策时,必须先搞清楚为什么要用大数据,搞清楚他们的企业想要达到的是什么。 搞清楚为什么以后,看看具体落实的场景是什么。有了场景的规划,再进行排序,分析...的工作,我们与客户是一种合作、交流、讨论、相互学习。 我们有这样的团队,能够跟客户有共通的语言,理解客户希望通过大数据的分析达到什么样的业务增长和。有一些热门的行业的人才是要去储备的,我们在雇佣人才时会看背景的,招募的都是...
2016-09-26 11:19:36 哈佛商业评论首页 点击:458 评论:0
坚守 坚定向前
...评论》经典丛书即将出版,加上读书会、管理论坛等多样性内容活动,我们与读者朋友进行交流互动的平台日益丰富。 《哈佛商业评论》中文版成功突破的原因并不复杂:3年来,我们始终坚守创刊并逐步落实;融合中西方管理智慧与商业实践。 为达到这个目标,我们尽可能抓住《哈佛商业评论》的核心资源和竞争优势,努力为中国读者打造一个世界级的商业管理思想共享平台。从一开始...
2015-07-07 15:27:49 哈佛商业评论首页 点击:445 评论:0
专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
...当时面临的挑战。 HBR中文版:如何做一个与众不同的战略? 金井政明:决定战略。当时堤清二先生注意到一个现象——大牌崇拜和过度消费在...。木内团队打出一个更具顾客导向的产品理念——“因为合理,所以便宜”,把落实到顾客的需求层面上,比如:在设计上强调长久耐用、高度...主管不在场,员工不能有效地解决问题,造成执行力衰减。 不能偏离 HBR中文版:为什么忽视了这个挑战? 金井政明: 1997年,西友...
2015-05-05 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1764 评论:0
重温约翰·科特:变革8大败因
...变革讨论会;他们会取消泛泛而谈的公司管理学教育,代之以研究业务问题和变革的新课程。 错误5 没有扫除变革之路上的障碍 在一定程度上,变革...。除非能在一到两年之内看到成功的可靠迹象,否则大多数人都不踏上漫长的改革之路。没有短期成绩,许多原本支持变革的人会...保持紧迫感,而且可以促使他们进行具体的分析思考,从而进一步明确或完善变革。 解决方案: 庆祝重大的短期成果 当网状战略结构的决定及行动能...
2014-08-20 11:42:00 哈佛商业评论首页 点击:2452 评论:0
【CEO有话说】无印良品,只为“这样就好”
...三成。这个“要求”实际上就是一个产品战略。 HBR中文版:堤清二只定了一个和一个要求,其他的交给了木内团队。那么木内是如何把这...。木内团队打出一个更具顾客导向的产品理念——“因为合理,所以便宜”,把落实到顾客的需求层面上,比如:在设计上强调长久耐用、高度普遍性...而店铺也是产品的一部分,产品设计、店面设计、商品陈列要实现三位一体,才能更有力量地对顾客产生影响。 HBR中文版:无印用怎样的制度...
2015-05-28 10:30:15 哈佛商业评论首页 点击:1727 评论:0
企业变革的难度,绝对不亚于重新建立一家公司
...动力。除非能在一两年之内看到成功的可靠迹象,否则大多数人都不踏上漫长的改革之路。如果短期成绩不突出,许多原本支持变革的人...可以保持紧迫感,而且可以促使他们进行具体的分析思考,从而进一步明确或完善变革。 错误7:过早宣告胜利 经过几年的奋斗,有些管理者终于看到业绩出现...中的问题往往发生在早期阶段,例如紧迫感不够强烈、指导同盟不够强大、不够清晰;但真正扼杀变革努力的,是过早宣告胜利。变革势头一旦...
2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页 点击:515 评论:0
跨行业团队成功4要诀
...一大引人注目的成就,是诺娜湖医学城(Lake Nona Medical City)项目。该项目启动于1999年,激动人心:将佛罗里达中部7000英亩的未开发土地改造成生机勃勃的医疗创新可持续城市。该城市...培训果农而言,对获得补助款更感兴趣。Haiti Hope作为中介,改善了出口交易结果,但合作社不把利润分给果农。 基于这个战略测试的教训,项目领导者发明了一种名为“生产者商业小组(...
2016-06-01 16:13:00 哈佛商业评论首页 点击:742 评论:0
变革加速度
...让双重经营系统的两部分保持联系和一致性,我们发现,指导团队必须把及动议草案提交给执行委员会过目,听取他们的意见。一个运转良好的...。如果方式正确且不失创造性,这种交流会富有感染力,能吸引那些接受该的员工。 有人曾看到一些动员员工的努力失败,因而经常会对此提出...里,有500人就可以。 八个加速器 5.确保网状结构能清除障碍,朝着和机遇加速前进 可能某销售代表接到客户投诉,抱怨官僚作风问题。...
2012-11-06 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:2785 评论:2
情商决定领导力
...最有效的,对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。以明确性为例,型领导是有远见的人,他让员工清楚地知道自己的工作是组织...拥有一个十分远大的目标,这种风格也能帮助领导者集思广益,找到创新的方法来实现公司。 当然,当员工能力不足或信息不畅的情况下,民主型领导风格的作用...同理心。或许你还需要加强建立关系以及有效沟通的能力。如果你是一位型的领导者,想要变得更加民主,那么你需要提高合作与沟通的能力...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3033 评论:0