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第六波并购潮,中国造?
...行为,从而保护股东权益。 公司治理方面的缺陷,使中国的公司在海外并购时,遇到各方面的挑战。海外市场对中国企业战略意图的疑虑自不用说,...由来已久,但耐人寻味的是,一直到20世纪80年代,股东利益才成为公司并购中主要考虑的因素。古典经济学将公司目标假设为股东利益最大化,围绕...,进行产权及激励机制的改革,有助于国企增加透明度。这在他们推行海外并购时,有助于减少海外市场阻力,同时保护股东权益。公司治理,在理论...
2013-01-05 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1226 评论:0
跨国并购新图景:从规模增长迈向价值扩张
...并购市场。然而近年来国内外经济环境涌现出的一些新趋势,对中国企业通过并购进行全球布局提出了新的要求。同时,如何使企业成功实现价值增长,...总量的47%。 中国买家的新挑战 当前国内外多方因素合力促使中国企业海外并购持续增温,这些因素也在逐步改变买家面对的游戏规则。然而中国企业...寻求新的利润增长点、占领新的市场以及成为全球竞争的领导者。 海外并购行业变化。除了传统的能源和资源行业外,工业品、消费品、金融和...
2016-02-22 19:46:00 哈佛商业评论首页 点击:670 评论:0
中国特色跨境并购:识别挑战明智决策
...。二战后许多西方国家的海外投资就属于此类。 第二类跨境投资和并购的起因在于本国经济发展引起成本上升, 使得一些产业的比较优势逐渐消失,...可能会扭曲企业行为,造成过度扩张甚至全行业的产能过剩,在跨境并购中这同样可能产生扭曲效应,促成一些本没有经济合理性的交易。 3.在中国...以弥补自己对海外情况了解的不足。各国的市场和法律环境并不相同,并购又往往会引发各种复杂的博弈,专业人士可以帮助中国企业熟悉当地环境,...
2013-09-10 17:44:00 哈佛商业评论首页 点击:894 评论:0
亚洲并购得失:PMI关键实践
...向他们保证不会发生任何变化或公司只是做出改善。 5.建立强大的组织结构 并购后整合的有序执行需要一个强大、组织良好的团队。其中的关键是...办公室必须拥有足够的授权、清晰的职责和高层领导者的支持。成功完成并购的企业一般倾向于在正式合并之前的60天就建立明确的、资源...毅(Chua Soon Ghee)是科尔尼公司全球合伙人,著有《亚洲并购——激流勇进》一书。吴明方(Mui-Fong Goh)是科尔尼公司全球...
2014-01-07 19:23:00 哈佛商业评论首页 点击:1436 评论:1
文化企业并购的危与机
...企业的热衷是因为其产业链的关联性以及其独特的利润现象空间。 但是2013年并购游戏企业尤其是手游领域,概念性炒作很明显。手游行业素有“三九...奔腾收购美国顶级特效公司数字王国,这些案例都说明,中国电影开启了并购时代。实际上,仔细分析不难看出,电影的内容领域还是处于合作状态,...问题,单单娱乐圈的“恩怨情仇”就颇为复杂,对于某一个人的大手笔并购是需要后期无限“呵护”的。如今,中国第一波民营文化上市企业的老板...
2013-11-12 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:321 评论:0
中国企业跨境并购
...同时也可加强自己的经营质量和效益,提高在国内市场的竞争力。 并购合作正当时 越来越多的中国企业认识到,仅仅依赖中国经济的增长和国内...2012年增加31%、交易额同年上升278%。 2013年,中国公司总共在海外并购上投入616亿美元。交易数量从2004年的132个海外交易上升到...在审批方面已经取得了一定的进展。 政治争论阻碍了许多的中美并购,包括2005年中海油在美国的185亿美元竞购优尼科(...
2014-09-12 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1219 评论:0
中国企业并购谈判演进史
...上汽集团(SAIC)对韩国双龙汽车(Ssangyong)的收购,就是“强硬立场”导致并购失败的典型案例。虽然双方管理层拥有一些明确的共同利益(例如使双龙...问题引入全新的外部观点。 2.提高文化意识 企业应当立即着手了解怎样才能使并购目标保持交易兴趣,并深入认识其工作方式、决策流程和监管问题、... | 编辑) 布鲁斯·德尔提尔是埃森哲战略董事总经理,亚太区并购服务主管。阿加·古泽斯卡-拉德斯卡是埃森哲战略...
2016-02-22 16:27:48 哈佛商业评论首页 点击:589 评论:1
中国企业海外并购仅13%盈利可观,如何破?从提升并购谈判开始吧
...方面面的限制因素考虑清楚。调查显示,目前仍有相当比例的中国企业对于并购标的所在市场的法律、税务、会计等政策法规知之甚少。近年来频繁出现的...状态,灵活应变,见机行事。而在复杂程度高、文化冲击明显的跨国并购谈判中,“换位思考”与“审时度势”将更加重要,但也更具挑战性。 迫于利益...领先对手,“棋高一着”就足够了。 经验积累和外部协助。 在跨国并购谈判中,往往需要面对来自不同国家、不同文化、不同性格的谈判对手...
2016-02-26 11:03:34 哈佛商业评论首页 点击:389 评论:0
并购生存法则
...个人前途,而对你和其他团队成员支持不足? ● 机会(Opportunities)。并购完成后,你在新公司中能从事哪方面工作?产品、营销和...SWOT分析。霍尔的一项优势是,曾作为管理者经历过一次并购:他在Warner-Lambert的税务部门工作时,公司被辉瑞(Pfizer)收购...愿望?根据所处情况不同,和上司沟通不一定是最佳策略。当并购正在进行中,很多管理者一心想着自我保全,可能无暇帮助下属。再者,...
2017-03-06 13:48:48 哈佛商业评论首页 点击:234 评论:0
在公司并购后的第1个月,你很迷茫
...会给他们个人带来巨大变化甚至伤害。 C级高管和咨询公司所谓的“并购后整合”只是委婉说法,这段时期实际上充满压力、不确定性,甚至混乱。...SWOT分析。霍尔的一项优势是,曾作为管理者经历过一次并购:他在Warner-Lambert的税务部门工作时,公司被辉瑞(Pfizer)收购...将与欧洲的供应商和分销商打交道,同时参加最高层战略会议。 协作 并购可能使你不得不迅速学着与陌生人有效协作,这些人可能有不同视角...
2017-04-05 14:11:03 哈佛商业评论首页 点击:256 评论:0