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开云的中国人才战略
...英才炼成术》一文 《奢侈品英才炼成术》揭秘了奢侈品巨头的人才培养之道,但没有涉及中国区的人才战略。为此,我刊专访了开云集团(Kering)亚太区人力资源副总裁...我们愿景的一部分,正如我们的标语“茁野想象” (Empowering Imagination)所表达的一样。 实际上,提携年轻创新人才,为他们提供机会是我们的传统。例如,Alexander Wang在28岁就被任命为Balenciaga的创意...
2015-07-07 15:56:53 哈佛商业评论首页 点击:527 评论:0
贝莱德的卓越人才战略
...更具吸引力。同时员工也看重成长机会,以及工作中的挑战和乐趣。卓越人才战略能为员工提供这些条件。 卓越企业很清楚自己的使命,明白业绩是竞争力的保障,并坚信原则将引领企业穿越一切顺境和逆境。人才管理者应明确要求员工高度认同公司核心目标;怀疑者可以离开。 所有卓越企业既...内培育集体主义精神。 全球与本地 全球企业若想成功,就必须充分利用本地人才资源。但有时人们希望离开故土,企业必须调动关键资源。卓越企业能...
2016-09-12 18:16:29 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
智联招聘CFO濮天若:数字时代的人才战略
...根本上改变企业和组织的运作方式。在数字营销时代,企业需要确立新的人才战略,确保在竞争中立于不败之地。 在3月25日《哈佛商业...前,充分满足员工的需求并给予更多。 企业还须建立多元化、开放性的人才培养体系。 企业应该以员工需求为核心打造雇主形象,传递雇主品牌价值。 ...2014年上市以来在国内首创了“3的三次方”概念,实现了从“简历仓库”转型为“人才加工厂”。 濮天若说,职场人的职业发展路径通常为三个阶段...
2016-03-31 12:33:13 哈佛商业评论首页 点击:553 评论:0
迎接大数据时代的人才战略新挑战
...最终都要靠卓越商业领袖带动优秀团队,通过高效执行以达成目标。 由此可见,人和人才战略的重要性全面提升。因此,在10月27日《哈佛商业评论》中国年...适应瞬息万变的世界。 未来的团队更多元、更分散、更数字化也更多变。人才管理更具挑战性,唯有具备敏捷、强大的组织;趋同的价值观;灵活,丰富的培训以及更高效的评估体系才能在未来竞争中占得先机。 人才管理是组织发展的支柱,是长盛不衰的管理话题。在这堂题为“迎接大...
2016-09-27 11:49:01 哈佛商业评论首页 点击:768 评论:0
参加《哈佛商业评论》中国年会,迎接人才战略新挑战
...、洞见,最终都要靠卓越的商业领袖带动优秀团队,通过高效执行以达成目标。由此可见,人和人才战略的重要性全面提升。 因此,在10月27日《哈佛商业评论》中国年会上,我们特...2016年10月27日 “新世界 新领袖”年会活动议程 09:30-11:00 公开课1-蓝海领导力-新蓝海战略 11:00-12:00 公开课2- 洞察客户新思维 13:30-14:30 公开课3-对话前瞻者-新商业模式-技术、客户...
2016-10-11 16:53:40 哈佛商业评论首页 点击:187 评论:0
人才战略如何面向未来
...,最终都要靠卓越商业领袖带动优秀团队,通过高效执行以达成目标。 由此,人和人才战略的重要性全面提升,这也是为什么“领导力培训”始终被视为最重要的人力资源战略。然而在实践中,大多数公司投入巨资开展的领导力培训都收效甚微,对此,本期“聚光灯”...电信公司,已经意识到必须进行彻底的自我改造,才能面对未来市场。《AT&T的人才改革》介绍了这家老牌公司如何鼓励员工主动寻求新的技能、职位和经验的做法...
2016-10-01 16:22:00 哈佛商业评论首页 点击:425 评论:0
东软HR:人才战略驱动业务变革
...“认真梳理之后,问题变得很明确了,匹配1999年新战略的关键有两个,一是规模化的人才供给和快速上岗,二是规模化的人力资源管理。”...提供人力资源能力;通过人力资源能力与高绩效的生产力行为的塑造,实现公司战略执行能力的提升。 王经锡认为,人力资源工作真正产生价值取决于两个...完全重建了HR团队的思维模式——HR团队要跨越自身的视角,转而从公司战略、业务、组织的视角来定位自身的价值并决定工作重点。“这使得我们...
2015-05-05 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1304 评论:0
哈佛商业评论2014年1月刊-人才战略新革命
2014-08-10 10:49:05 哈佛商业评论首页 点击:20304 评论:0
濮天若-数字时代的人才战略
2016-06-16 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:382 评论:0
渣打中国:HR战略从当地到当地
...银行之一。长时间深耕中国市场,让渣打形成深度本土化的人才战略。在人才本土化方面,渣打的表现可谓抢眼:以中国为例,2014...跨国公司初级职位所必需的技能。而另一方面,人力成本增长速度很快,与人才市场的实际供需关系不成比例,导致求职者对薪酬存在不切实际的期待。同时... ●客户服务以及客户关系的管理 ●领导力以及员工培养发展 其次,针对高潜力发展人才,渣打银行设置了G100计划,以培养未来的高管团队。G100...
2015-04-04 21:20:00 哈佛商业评论首页 点击:757 评论:0