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郁亮:兵法
...方法解决问题,风险自然就化解了。 HBR中文版:2004年到2007年,高速增长,收入年年翻番,2007年达到了523.6亿元,之后却...证明,2010年版管理平台解放了区域的生产力,能量爆发出来,当年便突破发展瓶颈,成功走出青春期。 HBR中文版:总部由管理型总部...,我的方法只有一个,把总部缩小,“脑袋”一大,底下怎么办?2009年所有区域公司总部从80多人缩减到24人, 2010年,总部...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:997 评论:0
摧毁老板文化,才是的真正核心竞争力
...得以一步步打造出一套成熟的职业经理人制度和文化,使得在中国3000余家A股上市公司中成为一个特殊的存在。 创始人对一个公司的...董事会负责,形成了自我挑战和不断革新的文化。”郁亮说。 纵观此次宝之争,真正值得企业管理者考察的是:一个公司具有怎样的特征才能...郁领导组合。三者缺一不可。 人本主义 人本主义就是真正实现对人的尊重,的做法,核心有三条:1. 不求完人;2. 允许说不;3. 健康丰盛...
2017-04-26 10:58:28 哈佛商业评论首页 点击:1626 评论:1
的股权之争,其实是中国市场经济改革的“善之花”
...多年积累下来的高效管理体系。 随着宝能系去年大规模入股,如今已经无法延续其过去20多年的均衡股权比例,其治理结构注定要发生改变...的合法权益。 同样,无论多么任性的资本,面对已经事实上当家30多年的管理层,也不要动不动就拿股权说事儿,以为有钱就是老大。完全打破...并理性探寻多赢结局,从而避免任何一方的意气用事。 作为一家公众公司,既属于股东和管理层,也属于市场和国家。面对这场万众瞩目的股权...
2016-06-22 13:57:11 哈佛商业评论首页 点击:454 评论:0
股权之争本质上是公司治理问题
...争议,说明中国在公司治理方面还缺乏基本的共识。 最近闹得沸沸扬扬的股权之争,本质上是公司治理问题,而公司治理又是法律问题...理论上,公司治理还涉及到经济学意义上的代理人问题和外部性问题。 对股权之争进行讨论,要从公司治理出发来讨论如何在法律框架...环境就催生出以维护投资者权益为核心的“维权投资”(Activist Investing)。 股权之争所涉及的问题看似纷繁复杂,实际上是非常简单的公司...
2016-07-06 19:37:44 哈佛商业评论首页 点击:3147 评论:1
CHRO 陈玮:HR战略地位须由CEO决定
... 年10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题,在公开课“移动互联网时代的人才战略”环节,来自SAS中国、大众汽车、阿里集团、集团的高管分享了它们各自作为行业翘楚的人才管理之道。 人力资源管理的战略...、适应这种变化。但在很多与人、组织相关的变化上,人力资源部门的响应并不尽如人意。 集团执行副总裁、首席人力资源官陈玮有着丰富的人力资源管理经验,既在大型...
2014-10-24 13:33:05 哈佛商业评论首页 点击:2137 评论:0
总裁郁亮:跑步、登山、管理企业,道理都是一样一样的
...的。他认为,公司小的时候,方法就是对标,发现短板就补上,业务很快就能上去。曾经引入过很多科学管理工具,比如平衡计分卡,SWOT分析公式,杜邦分解公式等等,这些管理工具都可以视做企业管理的软装备,它能使公司运营过程做到量化、专业化...之后,你就会慢慢地关心跑服、腰带等等其它装备,进一步会关心专业的训练方法,还会像与新鸿基、帕尔迪对标一样,你也会找到合适的对标者,以他为榜样...
2016-01-06 10:55:55 哈佛商业评论首页 点击:1883 评论:0
中联重:“智”造服务
...,谨慎操作,从而延长使用寿命。 这些近似科幻小说的内容现已在中联重(000157.SZ)逐渐变为现实,这家成立于1992年,脱胎自长沙建设机械...到信息数字化企业的转型。根据IBM近期进行的全球企业调查,中联重代表了正在迈向“D世代”的中国企业——那些了解数据分析独特且巨大的价值,将...马上备货发往现场。 这一改进意义重大,像中联重这样员工数量超过2的大企业,免不了有“上有政策,下有对策”的情况,...
2015-07-07 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1778 评论:0
【案例】中联重:让IT部门也赚钱
...向充满人情味的“钢铁侠”蜕变。 这些近似科幻小说的内容现已在中联重(000157.SZ)逐渐变为现实,这家成立于1992年,脱胎自长沙建设机械...到信息数字化企业的转型。根据IBM近期进行的全球企业调查,中联重代表了正在迈向“D世代”的中国企业——那些了解数据分析独特且巨大的价值,将...马上备货发往现场。 这一改进意义重大,像中联重这样员工数量超过2的大企业,免不了有“上有政策,下有对策”的情况,...
2015-07-14 10:32:51 哈佛商业评论首页 点击:1158 评论:0
钱伯斯:面对技术变革,你该如何找寻风口?
...。我知道从事网络设备方面的工作蕴含巨大前景,因为互联网领域似乎正要开始发力。1991年,我加入思,担任全球运营部门高级副总裁,1995年我成为公司CEO。 实现飞跃时机 此后的20年里,IT行业...事。 约翰•钱伯斯 在《哈佛商业评论》2014年全球上市公司 100位卓越CEO中排名第3位。 艳 |译 时青靖|校 编辑丨李剑 原文参见《哈佛商业评论》2012年5月《思CEO钱伯斯:占领变革先机》
2015-05-05 10:07:06 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0
CEO钱伯斯:占领变革先机
...工作蕴含巨大前景,因为互联网领域似乎正要开始发力。1991年,我加入思,担任全球运营部门高级副总裁,1995年我成为公司CEO。 实现飞跃时机 ...,为此我们宣布对6500个岗位进行整改。在目睹了王安电脑公司从3.2人变为人去楼空,我曾希望永不实行裁员战略。你永远无法准备好承受来自...文化,能令你在没有蓝图的情况下弄清如何赢得战局。这正是思一直在做的事。(艳 | 译 时青靖 | 校李剑 | 编辑)
2015-05-05 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:744 评论:0